在博研·總裁班佛山企業(yè)財稅沙龍上，中山大學曾建斌教授以《2018年稅務籌劃：新環(huán)境，新策略》為主題，為到場的企業(yè)家與高管們帶來了一場關于稅務管理的深刻洞見與前沿指導。隨著經(jīng)濟環(huán)境、法律法規(guī)及技術手段的持續(xù)演變，稅務籌劃已不再是簡單的賬務處理，而是企業(yè)戰(zhàn)略管理的關鍵一環(huán)，關乎企業(yè)的合規(guī)運營、成本控制與長期競爭力。

曾教授首先指出，2018年的稅務環(huán)境呈現(xiàn)出前所未有的新特征。金稅三期系統(tǒng)的全面上線與大數(shù)據(jù)分析的深度應用，使得稅務監(jiān)管更加智能化、精準化，傳統(tǒng)意義上基于信息不對稱的籌劃空間被極大壓縮。國家持續(xù)推進減稅降費政策，如增值稅稅率調整、企業(yè)所得稅優(yōu)惠擴大等，在為企業(yè)減負的也帶來了適用條件更復雜、政策銜接更緊密的新挑戰(zhàn)。全球稅收透明化浪潮（如CRS金融賬戶信息交換）以及國內稅收法治化進程的加快，都要求企業(yè)的稅務管理必須從“事后應對”轉向“事前規(guī)劃”，從“戰(zhàn)術技巧”升級為“戰(zhàn)略布局”。

面對新環(huán)境，曾建斌教授系統(tǒng)闡述了稅務籌劃的新策略框架。他強調，有效的籌劃必須建立在合法合規(guī)的基石之上，任何觸碰法律紅線的“籌劃”都將帶來巨大的風險。新策略的核心在于“三個融合”：

1. 業(yè)財稅融合：稅務籌劃必須深度嵌入企業(yè)的業(yè)務流程和商業(yè)模式設計。從采購、生產(chǎn)、銷售到投資、融資、利潤分配，每一個環(huán)節(jié)都蘊含著稅務優(yōu)化的可能性。例如，通過合理的業(yè)務模式重構（如供應鏈優(yōu)化、交易結構設計），在滿足商業(yè)目的的合法降低整體稅負。

1. 戰(zhàn)略與戰(zhàn)術融合：將稅務考量提升至公司戰(zhàn)略層面。在集團架構設計、地域布局（如利用區(qū)域性稅收優(yōu)惠政策）、資產(chǎn)重組、跨境投資等重大決策中，進行前瞻性的稅務影響分析，使稅務籌劃服務于企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略，而非僅僅追求短期節(jié)稅效果。

1. 風險與收益融合：建立全面的稅務風險管理體系。新環(huán)境下，稅務風險識別、評估、應對與監(jiān)控變得至關重要。企業(yè)需平衡籌劃方案的節(jié)稅效益與其潛在的法律、信譽及運營風險，選擇風險可控、可持續(xù)的方案。充分利用稅收優(yōu)惠政策，確保應享盡享，本身就是最直接、最安全的籌劃。

曾教授還結合2018年的熱點政策，如研發(fā)費用加計扣除、高新技術企業(yè)稅收優(yōu)惠、個人所得稅法修訂（雖于2019年全面實施，但2018年已提上議程并引發(fā)廣泛關注）等，通過具體案例，生動講解了如何將這些政策轉化為企業(yè)實實在在的收益。他特別提醒，對于集團企業(yè)，關聯(lián)交易的定價合理性、利潤水平的合規(guī)性，已成為稅務稽查的重點，需要給予高度重視并做好文檔準備。

曾建斌教授道，在新環(huán)境下，成功的稅務籌劃依賴于專業(yè)團隊、先進工具（如稅務管理信息系統(tǒng)）以及高層的高度重視。它要求財務人員轉型為懂業(yè)務、通法律、善管理的復合型人才，也要求企業(yè)家具備更強的稅務戰(zhàn)略意識。本次沙龍不僅提供了寶貴的知識更新，更指明了企業(yè)在新時期構建健康、高效稅務管理體系的方向，助力企業(yè)在合規(guī)的航道上，穩(wěn)健前行，贏得持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢。